Strategi Kepala UPBJJ-UT dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi Jarak Jauh di Daerah Kerjanya (UPBJJ-UT-Bogor)

Milwan, and Pahlevi, Mirza and Karyana, Ayi (2009) Strategi Kepala UPBJJ-UT dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi Jarak Jauh di Daerah Kerjanya (UPBJJ-UT-Bogor). Project Report. Universitas Terbuka, Jakarta.

Preview

Text 81468.pdf Download (2MB) | Preview

Abstract

Penelitian ini bertujuan mendeskripsikan strategi yang akan dilakukan oleh kepala UPBJJ Bogor dalam rangka peningkatan kinerja penyelenggaraan pendidikan tinggi jarak jauh di daerah kerjanya dengan mempertimbangkan peluang, tantangan, kekuatan dan kelemahan yang ada pada UPBJJ Bogor. Metode yang dipakai dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif dengan unit analisis stake holders UPBJJ Bogor. Berdasarkan analisis Iingkungan internal maka dapat diketahui bahwa kekuatan UPBJJ Bogor adalah mempunyai Renstra dan Renop yang jelas, memiliki struktur organisasi model birokrasi profesional, jumlah mahasiswa banyak, sistem belajar jarak jauh, lokasi kantor di tengah kota, mempunyai jaringan kerja dengan PTN Pembina dan berpengalaman dalam pendidikan tinggi jarak jauh. Sedangkan kelemahan UPBJJ Bogor antara lain: pelayanan dan suasana akademis kurang, promosi minim, siste~m anggaran terpusat, SDM terbatas, Kepala UPBJJ dari Iuar, dan budaya kerja belum tercipta secara terencana. Dari anal isis Iingkungan eksternal dapat diketahui bahwa peluang yang dimiliki oleh UPBJJ Bogor adalah diberlakukannya otonomi daerah, banyaknya Jumlah SMU, banyak perusahaan dan dekat kota Jakarta. Sedangkan ancaman yang bakal menghadang UPBJJ Bogor antara lain: PP nomor 60 tahun 1999 dan Kepmendiknas I 07/U/200 I, krisis ekonomi dan Ban yak PTS terakreditasi dan buka kelas jauh. Perubahan Iingkungan eksternal maupun internal yang dihadapi oleh UPBJJ Bogor ikut melahirkan berbagai isu strategis antara lain: jumlah mahasiswa menurun, banyak mahasiswa yang terkena sanksi (tidak lulus UAS), suasana lingkungan akademis kurang menonjol dan sarana dan prasarana terbatas. Untuk mengatasi isu-isu strategis tersebut kepala UPBJJ Bogor dapat menerapkan strategi-strategi alternatif yaitu: meningkatkan jumlah mhs melalui berbagai sarana promosi, meningkatkan kualitas dan proses ujian UAS/UKT dengan cara merekrut PLU (penanggungjawab lokasi ujian) dan pengawas ujian yang baik dan bertanggung jawab, meningkatkan pemantauan wilayah dan pengawas ujian, meningkatkan suasana lingkungan akademis dengan cara meningkatkan pelaksanaan berbagai macam tutorial tatap muka yang selama ini tidak jalan, dan meningkatkan bimbingan akademik bagi mahasiswa, dan mengatasi keterbatasan sarana dan prasarana dengan cara meminjam atau menyewa gedung yang cukup luas dari universitas pembina atau pihak lain sehingga ruang perpustakaan, ruang konsultasi dan ruang tutorial dapat te:-sedia serta mengelola secara optimal sarana dan prasarana yang ada di UPBJJ Bogor yang selama ini kurang mendapatkan perhatian. Namun dari basil temuan di lapangan, sulit bagi UPBJJ Bogor untuk menerapkan strategi di atas karena Kepala UPBJJ Bogor yang menjabat saat ini dapat dikatakan tidak mempunyai keinginan yang kuat dan tidak mempunyai komitmen yang tinggi untuk memajukan atau meningkatkan kinerja UPBJJ Bogor, di mana keberadaannya hanya sebagai simbol saja dar cenderung tidak melakukan apa-apa.

Actions (login required)

View Item