Hidayah, Zainur and Dewiki, Santi and Suciati, (2008) Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Menyikapi Keragaman Budaya Tenaga Kerja Pada Perusahaan Multi Nasional di Indonesia. Project Report. Universitas Terbuka, Jakarta.
|
Text
81532.pdf Download (2MB) | Preview |
Abstract
Globalisasi mendorong terbentuknya dunia yang bagaikan tanpa batas. Perpindahan penduduk antar pulau dan negara dengan berbagai alasan menjadi hal yang umum terjadi. Mobilitas penduduk dengan latar belakang budaya berbeda mendorong terbentuknya suatu komposisi tenaga kerja baru, yang beragam latar belakang budayanya dengan segala kekurangan dan kelebihannya. Menurut Mathis, keragaman budaya dapat berimplikasi pada peningkatan konflik yang selanjutnya dapat menurunkan produktivitas karyawan serta dampak-dampak negatif lainya seperti kemangkiran turnover dan sebagainya. Kondisi sebaliknya terjadi apabila keragaman ini dapat dikelola dengan baik, selain dapat meningkatkan produktivitas komposisi karyawan yang beragam budaya dapat menjadi pendorong dalam peningkatan kemampuan bersaing institusi. Hal ini berkaitan dengan meningkatnya kemampuan institusi dalam melihat peluang produk baru dari adanya keragaman ini. Penelitian keragaman budaya ini merupakan bentuk penelitian kualitatif yang menghubungkan data hasil pengukuran kuesioner yang dianalisis menggunakan perbandingan nilai rata-rata dengan informasi yang digali dari pengamatan lapangan melalui wawancara. Dari hasil pengukuran delapan indicator (menghargai waktu, kualitas kerja, kerjasama, konflik, pengembangan diri, komunikasi, tekanan kerja dan prospek kerja) terhadap institusi publik dan swasta menunjukan hanya 1 indikator yang memilki perbedaan yang signifikan (0.001 pada a = 0.05) secara statistik. Hasil pengukuran ini menunjukan perubahan yang berjalan pada institusi publik mulai menunjukkan hasilnya. Di samping itu perbedaan pada indikator konflik disebabkan adanya keterbukaan dalam komunikasi dan dampak dari struktur dan budaya organisasi pada institusi swasta yang lebih menghargai peran serta karyawan didalam pengambilan keputusan. PengukuraA: pada berbagai latar belakang budaya karyawan didalam institusi swasta menunju kkan penerapan manajemen keragaman budaya pad a institusi swasta yang diawali sejak dilakukanya perekrutan, masih harus terus dilakukan perbaikan secara berkelanjutan. Hal ini nampak dari masih melekatnya budaya asal dari karyawan tertentu serta masih terdapat perbedaan persepsi antar karyawan terutama pada indikator kualitas kerja (0.026 pada a = 0.05) dan pengembangan diri (0.008 pada a= 0.05).
Item Type: | Monograph (Project Report) |
---|---|
Additional Information (ID): | 08/81532 |
Uncontrolled Keywords: | Manajemen SDM |
Subjects: | 100 Philosophy and Psychology > 150-159 Psychology (Psikologi/Ilmu Jiwa) > 158.26 Interpersonal Relations with Works Associates (Hubungan Individu dengan Rekan Kerja) 300 Social Science > 330-339 Economics (Ilmu Ekonomi) > 331.256 Work Environment (Lingkungan Kerja) |
Divisions: | Thesis,Disertasi & Penelitian > Penelitian |
Depositing User: | Praba UT |
Date Deposited: | 19 Oct 2016 03:47 |
Last Modified: | 28 Sep 2018 08:58 |
URI: | http://repository.ut.ac.id/id/eprint/3210 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |