Analisis Efektivitas Implementasi Responsibility Accounting System pada PT. Graha Sarana Duta Denpasar

Ariasih, Ni Made (2009) Analisis Efektivitas Implementasi Responsibility Accounting System pada PT. Graha Sarana Duta Denpasar. Masters thesis, Universitas Terbuka.

Preview

Text 41168.pdf Download (3MB) | Preview

Abstract

Penelitian ini memfokuskan perhatian kepada PT. Graha Sarana Duta Denpasar yang memiliki seorang Building Manager yang diberi wewenang untuk merencanakan, mengorganisasikan, menyelenggarakan, mengendalikan dan melaksanakan seluruh kegiatan berdasarkan anggaran yang ditetapkan sehingga dapat membedakan mana biaya yang menjadi kendalinya serta dapat memberikan laporan pertanggungjawaban yang tepat waktu. Permasalahan yang timbul adalah "Apakah Implementasi Responsibility Accounting System pada PT. Graha Sarana Duta Denpasar sudah efektif?" Untuk membahas masalah tersebut diatas dilakukan analisis berdasarkan data hasil kuisioner dengan jumlah sampel 15, yang pengambilannya menggunakan metoda quota sampling. Adapun tehnik analisis yang digunakan adalah kuantitatif Semantik Deferensial dengan skala 5 dan kemudian membandingkannya dengan mengadopsi standard menurut Wijnberg dan Ruiter dengan katagori yaitu nilai 4-5 Sangat efektif, nilai 3,5-3,9 efektif namun masih perlu dilakukan perbaikan-perbaikan, nilai 3,0-3,4 efektif namun wajib/harus melakukan perbaikan-perbaikan dan nilai < 3 Buruk/sangat tidak efektif. Dari hasil analisis data diperoleh kesimpulan bahwa Implementasi Responsibility Accounting System pada PT. Graha Sarana Duta Denpasar memperoleh Semantik 4 dengan katagori sangat efektif sehingga perlu dipertahankan. Hal itu dapat dilihat dari Struktur Organisasi memperoleh nilai semantik 4,05 perlu dipertahankan. Penyusunan dan pelaksanaan anggaran memperoleh nilai semantik 3,95 sehingga perlu melakukan perbaikan dalam sosialisasi penyusunan anggaran serta mekanisme penyusunan anggaran per kegiatan pegawai, agar dibuat peraturan yang tegas agar pelaksanaan sesuai anggaran dan dibuatkan jadwal yang tetap untuk pelaksanaan evaluasi serta dibuat petunjuk pengisian Kartu pengawasan anggaran. Pemisahan biaya terkendali memperoleh nilai semantik 3,90 yang selanjutnya perlu dilakukan perbaikan dengan pembuatan mekanisme persetujuan kegiatan diluar anggaran dan format yang baku untuk laporan pemisahan biaya. Pelaporan memperoleh nilai semantik 4,07 perlu dipertahankan dan ditingkatkan sehingga perlu membuat standar format yang baku sebagai acuan pelaporan dan mekanisme evaluasi pelaporan yang berjenjang. Penilaian prestasi manager memperoleh nilai semantik 4,06 juga perlu dipertahankan.

Actions (login required)

View Item