Pengaruh Partisipasi Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Budgetary Slack Sebagai Variabel Moderating Pada Perusahaan – Perusahaan Perkebunan Nasional (PTPN) Wilayah Sumatera Utara

Harahap, Zulkifli and Hasibuan, Budiarman (2012) Pengaruh Partisipasi Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Budgetary Slack Sebagai Variabel Moderating Pada Perusahaan – Perusahaan Perkebunan Nasional (PTPN) Wilayah Sumatera Utara. Project Report. Universitas Terbuka, Medan.

Preview

Text 2012_152.pdf Download (1MB) | Preview

Abstract

Penelitian ini mempunyai tujuan menilai pengaruh partisipasi penganggaran terhadap kinerja manajerial dan menilai pengaruh budgetary slack terhadap hubungan partisipasi penganggaran dengan kinerja manajerial. Bentuk penelitian yang dilakukan adalah penelitian empiris, Studi kasus pada PTPN di Sumatera Utara. Data yang digunakan adalah data primer, yaitu data yang diperoleh langsung dari objek penelitian. Data ini diperoleh dari orang-orang yang langsung berkaitan dengan anggaran. Data yang diikumpulkan akan diolah dengan software statistik yaitu SPSS Versi 12.0, untuk kemudian dianalisis dan diambil kesimpulan berdasarkan analisis tersebut. Semua populasi dalam penelitian ini dijadikan sampel, dengan kata lain penelitian ini adalah sensus sebanyak 161 orang. Data penelitian yang digunakan adalah data primer yang dikumpulkan dengan mengirimkan kuesioner kepada seluruh manajer tingkat atas dan menengah perusahaan-perusahaan perkebunan nasional (PTPN) di wilayah Sumatera Bagian Utara. Analisis data yang digunakan adalah multiple regresi. Berdasarkan uraian dan penelitian dan analisa maka dapat disimpulkan antara lain anggaran partisipatif, budgetary slack dan interaksi antara anggaran partisipatif dan budgetary slack mempunyai arah yang positif terhadap Kinerja manajerial, secara simultan ketiga variable berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial, secara parsial juga ketiga variable tersebut berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial, persamaan tersebut juga menjelaskan bahwa semua variable tersebut dapat menjelaskan pengaruhnya terhadap prestasi kerja sebesar 40% atau 60% prestasi kerja dipengaruhi variable lain. Perusahaan pada tataran tertentu memberikan peluang kepada karyawan untuk memberikan kontribusi dalam perencanaan anggaran agar mempu meningkatkan kinerja manajerial. Sama halnya dengan partisipasi maka budgetary slack juga harus diberikan peluang karena tidak hanya secara parsial namun interaksinya dengan anggaran partisipatif juga memberikan kontribusi terhadap meningkatnya kinerja manajerial. Perlunya perusahaan melakukan Total Quality Managemen dalam melaksanakan standar penilaian kerja karyawan dalam menentukan bentuk motivasi yang baik bagi karyawan

Actions (login required)

View Item