Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada Perusahaan Daerah Mutiara Harappan Kalabahi Kabupaten Alor

Gomangani, Osias (2008) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada Perusahaan Daerah Mutiara Harappan Kalabahi Kabupaten Alor. Masters thesis, Universitas Terbuka.

Preview

Text 41253.pdf Download (3MB) | Preview

Abstract

Kajian ini dilakukan untuk menjawab dua pokok permasalahan sebagai berikut: (1) seberapa kuat pengaruh gaya kepemimpinan tranformasional terhadap motivasi kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Mutiara harappan Kalabahi? (2) Bagaimanakah pengaruh gaya kepemimpinan tranformasional terhadap memotivasi kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Mutiara harappan Kalabahi? Tujuan yang ingin dicapai dari penelitian adalah: (1) menganalisis besaran pengaruh gaya kepemimpinan tranformasional terhadap motivasi kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Mutiara harappan Kabupaten Alor. (2) mendeskripsikan gaya kepemimpinan tranformasional dan pengaruhnya terhadap motivasi kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Mutiara harappan Kabupaten Alor. Penelitian ini melibatkan dua variabel yaitu: gaya kepemimpinan tranformasional sebagai veriabel bebas (independent variable) dan motivasi kerja karyawan sebagai variabel terikat (dependent variable). Populasi sebagai universum dalam penelitian ini berjumlah 31 orang. Karena jumlah populasi relatif sedikit, maka seluruhnya dijadikan sebagai anggota sampling diluar direktur utama yaitu sebanyak 30 orang. Data yang diperlukan dalam penelitian ini dikumpulkan menggunakan kuesioner yang dikembangkan menggunakan format skala Likert. Hipotesis yang akan diuji dalam penelitian ini dirumuskan sebagai berikut: diduga ada hubungan yang signifikan dari gaya kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kerja pada Perusahaan Daerah Mutiara Harappan Kalabahi Kabupaten Alor. Data yang telah terkumpul dianalisis menggunakan rumus regresi, sedangkan pengujian hipotesis menggunakan uji t. Penerimaan atau penolakan terhadap hipotesis dilakukan menggunakan ketentuan bahwa terima Ha: bi ≠atau sebaliknya menerima H0: bi ≠0. Temuan penelitian menunjukkan bahwa (1) instrumen penelitian yang digunakan memiliki tingkat validitas yang tinggi sebab, setiap dimensi yang terdapat dalam variabel gaya kepemipinan maupun variabel motivasi kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Mutiara Harappan Kalabahi bertanda positif dimana koefisien korelasi r ↓0 pada taraf signifikansi a = 0,05. (2) Analisis reliabilitas instrumen gaya kepemimpinan transformasional mencapai 0,826 sedangkan reliabilitas instrumen motivasi kerja mencapai 0,692, sehingga dapat dikatakan bahwa instrumen kedua variabel yang diteliti memiliki tingkat keajegan yang tinggi. (3) Gaya kepemimpinan tranformasional memiliki pengaruh yang sangat signifikan terhadap motivasi kerja karyawan Perusahaan Daerah Mutiara Harappan Kalabahi Kabupaten Alor. Hal ini dibuktikan dengan besaran koefisien determinasi (r2) sebesar 0,298. Berdasarkan temuan-temuan penelitian ini, maka dapat direkomendasikan beberapa saran sebagai berikut: (1) Perusahaan Daerah Mutiara Harappan Kalabahi Kabupaten Alor perlu dikembangkan lebih lanjut melalui pola pengelolaan yang lebih memadai dengan berfokus pada gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja sehingga dapat meningkatkan pendapatannya guna mendukung peningkatan Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Alor. (2) Perlu dilakukan penelitian yang sejenis dalam rangka mengkonfirmasi seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan tranforrnasional terhadap motivasi kerja karyawan pada perusahaan-perusahaan swasta diberbagai kabupaten lainnya di Nusa Tenggara Timur. (3) Perlu dilakukan studi perbanding pengaruh gaya kepemimpinan tranformasional terhadap motivasi kerja karyawan pada instansi pemerintah maupun swasta. (4) Pendekataan kuantitatif yang digunakan dalam penelitian ini belum mampu mengungkap keseluruhan esensi gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja, sehingga perlu dilaksanakan penelitian lanjutan dengan menggunakan pendekatan kualitatif agar dapat menggali secara lebih mendalam esensi permasalahan yang ada.

Actions (login required)

View Item