Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Petemakan Kabupaten Kapuas Hulu Provinsi Kalimantan Barat

Supriadi, Dedi (2014) Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Petemakan Kabupaten Kapuas Hulu Provinsi Kalimantan Barat. Masters thesis, Universitas Terbuka.

[img]
Preview
Text
42693.pdf - Submitted Version
Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives.

Download (4MB) | Preview

Abstract

Permasalahan yang dihadapi Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Kapuas Hulu dalam pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan sektor pertanian belum teratasi sampai sekarang, baik oleh faktor internal, faktor eksternal dan infrastrukur lainnya. Faktor penyebab tersebut mengakibatkan terhambatnya proses mekanisme pembangunan sektor pertanian secara keseluruhan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan komitmen organisasional terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini dilakukan dengan metode deskriptif kuantitatif. Data diperoleh melalui kuesioner, sampel sebanyak 56 dari populasi Pegawai Negeri Sipil Struktural pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Petemakan Kabupaten Kapuas Hulu Propinsi Kalimantan Barat sebanyak 216 orang. Pengambilan sampel menggunakan propotional random sampling. Hasil uji parsial (uji t) variabel Gaya Kepemimpinan secara umum menunjukkan pengaruh signifikan terhadap terhadap kinerja pegawai hal ini dibuktikan dengan hasil uji t hitung (7,819) > t tabel (1,684). Hasil uji t sub gaya kepemimpinan menunjukkan bahwa yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja pegawai adalah gaya kepemimpinan birokratis (X1•4). Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung paling tinggi yakni sebesar 2,203. Hasil uji parsial (t) pada Komitmen organisasional menunjukkan bahwa terdapat pengaruh variabel komitmen organisasional terhadap variabel kinerja pegawai. Melalui hasil perhitungan diperoleh nilai t hitung sebesar 2.146 dengan demikian uji t ini membuktikan bahwa komitmen organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Hasil uji simultan menunjukkan bahwa F hitung sebesar 47,677 dengan signifikansi 0,000, sedangkan F tabel pada tingkat kepercayaan (Confidence Interval) 95% atau a= 0,05 adalah 2,54. Hasil perbandingan menunjukkan F hitung (47,677) > F tabel (2,54). Keputusannya Ho ditolak dan Ha diterima, artinya secara simultan variabel gaya kepemimpinan dan komitmen organisasional berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pertanian T anaman Pangan dan Petemakan Kabupaten Kapuas Hulu Provinsi Kalimantan Barat. Hasil uji Determinasi menunjukkan bahwa kinerja pegawai dipengaruhi oleh variabel Gaya Kepemimpinan (X1) dan Komitmen Organisasional (X2) sebesar 64,30%,sedangkan sisanya sebesar 35,70% dipengaruhi oleh variabel independen lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

Item Type: Thesis (Masters)
Additional Information (ID): 42693.pdf
Uncontrolled Keywords: Leadership Style , Organizational Commitment and Performance, Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasional dan Kinerja
Subjects: 100 Philosophy and Psychology > 150-159 Psychology (Psikologi/Ilmu Jiwa) > 158.4 Leadership (Kepemimpinan yang Berkaitan dengan Psikologi)
300 Social Science > 300-309 Sociology and Anthropology (Sosiologi dan Antropologi) > 303.34 Leadership (Kepemimpinan)
600 Technology and Applied Sciences > 650-659 Management and Auxiliary Service (Manajemen dan Ilmu yang Berkaitan) > 658.3125 Performance Analysis, Performance Rating/Evaluation (Evaluasi Kinerja)
600 Technology and Applied Sciences > 650-659 Management and Auxiliary Service (Manajemen dan Ilmu yang Berkaitan) > 659.3125 Performance Analysis (Analisis Kinerja, Evaluasi Kinerja)
Divisions: Tugas Akhir Program Magister (TAPM) > Magister Manajemen
Depositing User: CR Cherrie Rachman
Date Deposited: 26 Sep 2017 02:41
Last Modified: 26 Sep 2017 02:41
URI: http://repository.ut.ac.id/id/eprint/6933

Actions (login required)

View Item View Item