Palk, James Frangke Spaner Pelealu (2016) Peranan Perilaku Kepemimpinan Servant-Leadership di PT. Paramount Land Gading Serpong - Tangerang. Masters thesis, Universitas Terbuka.
|
Text
42828.pdf - Submitted Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives. Download (12MB) | Preview |
Abstract
Servant leadership belum banyak diterapkan pada perusahaan-perusahaan profit di Indonesia. Penelitian ini terfokus pada pertanyaan bagaimana penerapan tujuh perilaku kepemimpinan servant leadership menurut Liden, C. R., Panaccio, A., Meuser, D. J., Hu, J. And Wayne di perusahaan profit di Indonesia. Tujuh perilaku-perilaku kepemimpinan ini adalah Kemampuan Konseptual; Pemulihan Emosi; Mengutamakan Pengikut; Menolong Pengikut Tum.huh Dan Sukses; Berperilaku Secara Etis; Memberdayakan; Menciptakan nilai di komunitas masyarakat. Subjek penelitian adalah PT. Paramount Land Gatling Serpong Tangerang. Perusahaan di bidang Properti. Didirikan pada tahun 2004. Mengembangkan lahan 1.200 hektar untuk masyarakat urban. Luas pengembangan Township mencapai 2.000 hektar. Sampai saat ini, Paramount Land telah menjadi rumah bagi 53.000 orang dalam berbagai latar belakang. Teknik dan analisis data dilakukan secara deskriptif kualitatif dengan dukungan data primer, sekunder, observasi dan hasil wawancara mendalam. Sedangkan Instrumen penelitian adalah peneliti sendiri dan pedoman wawancara. Teknik analisis data dilaksanakan dalam dua bagian. Bagian pertama adalah sebelum memasuki lapangan penelitian dan bagian kedua adalah analisis selama di lapangan. Analis sebelum masuk ke lapangan dengan menganalisis data sekunder yaitu studi dokumentasi dan observasi perilaku Servant Leadership di PT. Paramount Land. Kemudian dilanjutkan dengan analisis selama di lapangan dengan model Miles and Huberman yaitu Reduksi Data, Display Data, Kesimpulan dan Verifikasi. Analisis data menggunakan teknik Triangulasi. Hasil penelitian adalah tujuh perilaku kepemimpinan Servant Leadership telah diterapkan pada kepemimpinan PT. Paramount Land. Namun, penerapannya masih dalam proses pengembangan yang lebih maksimal. Alasannya, penerapan kepemimpinan ini baru sekitar dua tahun, ada gap budaya Timur yang sungkan atau segan sehingga membutuhkan upaya khusus untuk membangun relasi atau komunikasi antara pemimpin dan para karyawannya untuk memperhatikan persoalan pribadi para karyawan. Secara keseluruhan, perusahaan profit Indonesia punya peluang menerapkan perilaku kepemimpinan Servant Leadership.
Actions (login required)
 |
View Item |
