Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai, Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Ketapang)

Safrudin, (2017) Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai, Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Ketapang). Masters thesis, Universitas Terbuka.

[img]
Preview
Text
43396.pdf - Submitted Version
Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives.

Download (10MB) | Preview

Abstract

Rendahnya tingkat capaian Sasaran Kerja Pegawai serta rendahnya tingkat kehadiran atau absensi pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Ketapang menunjukkan bahwa kebijakan pemberian Kompensasi belum mampu memperbaiki kinerja pegawai, dan perlu dinilai pada hal-hal lain yang secara signifikan dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Tujuan dari penelitian ini adalah adalah untuk menganalisa pengaruh Kompensasi, Kepernimpinan, dan Budaya Kerja, serta dampaknya Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Ketapang. Kompensasi, Kepemimpinan dan Budaya Kerja merupakan variabel independen, Kinerja Pegawai sebagai variabel terikat, dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel intervening. Sampel penelitian ini adalah pegawai dilingkungan Kantor Kementerian Agama Kabupaten Ketapang yang berjumlah 52 orang. Untuk menganalisis data dalam penelitian ini digunakan software SPSS 21. Hasilnya: Kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja, Budaya Kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai, Budaya Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai, Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai sedangkan Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Sedangkan basil pengaruh langsung dan tidak langsung antar variabel adalab: Pengaruh langsung Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai lebih besar dari pada pengaruh tidak langsung Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai melalui Kepuasan Kerja Pengaruh tidak langsung Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai melalui Kepuasan Kerja lebih besar dari pengaruh langsung Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai. Dan pegaruh tidak langsung Budaya Kerja terhadap Kinerja Pegawai melalui Kepuasan Kerja lebih besar dari pengaruh langsung Budaya Kerja terhadap Kinerja Pegawai.

Item Type: Thesis (Masters)
Additional Information (ID): 43396.pdf
Uncontrolled Keywords: Kompensasi, Kepemimpinan, Budaya Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai, Compensation, Leadership, Work Culture, Job Satisfaction, Employee Performance
Subjects: 600 Technology and Applied Sciences > 650-659 Management and Auxiliary Service (Manajemen dan Ilmu yang Berkaitan)
600 Technology and Applied Sciences > 650-659 Management and Auxiliary Service (Manajemen dan Ilmu yang Berkaitan) > 658.3125 Performance Analysis, Performance Rating/Evaluation (Evaluasi Kinerja)
600 Technology and Applied Sciences > 650-659 Management and Auxiliary Service (Manajemen dan Ilmu yang Berkaitan) > 658.31422 Job Satisfaction (Kepuasan Kerja)
600 Technology and Applied Sciences > 650-659 Management and Auxiliary Service (Manajemen dan Ilmu yang Berkaitan) > 659.3125 Performance Analysis (Analisis Kinerja, Evaluasi Kinerja)
Divisions: Tugas Akhir Program Magister (TAPM) > Magister Manajemen
Depositing User: Praba UT
Date Deposited: 30 Nov 2018 08:56
Last Modified: 30 Nov 2018 08:56
URI: http://repository.ut.ac.id/id/eprint/7701

Actions (login required)

View Item View Item