Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi, Dan lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasaan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Kantor Bappeda Kabupaten Bima NTB)

Hasanuddin, (2020) Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi, Dan lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasaan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Kantor Bappeda Kabupaten Bima NTB). Masters thesis, Universitas Terbuka.

[img]
Preview
Text
44385.pdf - Submitted Version
Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives.

Download (6MB) | Preview

Abstract

Peningkatan kinerja pegawai untuk mendukung dan rnendorong kebijakan perencanaan dan penganggaran pernbangunan daerah yang berkualitas dan berkesinambungan, Penelitian ini dengan tujuan adalah untuk memahami dan menganalisa pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi, Lingkungan Kerja terhadap Kepuasaan Kerja pegawai Bappeda Kabupaten Bima dan pengaruh Budaya Organisasi, Kornpensasi, Lingkungan Kerja dan Kepuasaan Kerja terhadap Kinerra pegawai Bappeda Kabupaten Bima, dengan sampel secara purposive yaitu PNS pangkat/golongan ruang Ilia dan masa kerjaminimal 3 (tiga) tahun dan kepala kantor tidak menjadi responden dalam penelitian ini sehingga jumlah 51 orang menjadi sampel. Pengolahan data dengan program SPSS dan · metode analisa analisis jalur (Path Analysis). Hasil pehelitian struktur kesatu balrwa Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasaan Kerja, Kompensasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kepuasaan Kerja dan struktur kedua Budaya Organisasi dan Lihgkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai, Kornpensasi berpengaruh negatif dan signifitkan terhadap Kinerja Pegawai dan Kepuasaan Kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Rekomendasi penelitian disarankan organiasi mempertahankan dan memperbaiki Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja serta pemberian Kompensasi dalam rangka meningkatkan kepuasaan keija dan pegawai merasakan adanya keadilan dalam penggajian, penghargaan yang diterima dan kebutuhan individu untuk meningkatkan presetasi kerja dan dapat mempertimbangkan dan mendorong kebijakan atau telaahan terhadap kompensasi semua pegawai untuk menihgkatkan kesejahteraan, dalam rangka meningkatka kinerja demi tercapai target strategis dan rencana tahunan organisasi berjalan sesuai jadwal yang ditentukan.

Item Type: Thesis (Masters)
Additional Information (ID): 21/44385.pdf
Uncontrolled Keywords: working culture, compensation, work environment, job satisfaction, and employee performance, Budaya Kerja, Kompensasi, Lingkungan Kerja, Kepuasaan Kerja dan Kinerja Pegawai.
Subjects: 600 Technology and Applied Sciences > 650-659 Management and Auxiliary Service (Manajemen dan Ilmu yang Berkaitan) > 658.3125 Performance Analysis, Performance Rating/Evaluation (Evaluasi Kinerja)
600 Technology and Applied Sciences > 650-659 Management and Auxiliary Service (Manajemen dan Ilmu yang Berkaitan) > 658.31422 Job Satisfaction (Kepuasan Kerja)
600 Technology and Applied Sciences > 650-659 Management and Auxiliary Service (Manajemen dan Ilmu yang Berkaitan) > 659.3125 Performance Analysis (Analisis Kinerja, Evaluasi Kinerja)
Divisions: Tugas Akhir Program Magister (TAPM) > Magister Manajemen
Depositing User: CR Cherrie Rachman
Date Deposited: 08 Sep 2021 05:05
Last Modified: 11 Dec 2023 07:15
URI: http://repository.ut.ac.id/id/eprint/9434

Actions (login required)

View Item View Item