Taufikrahman, (0202) Analisis Gaya Kepemimpinan Kepala Dinas Dalam Meningkatkan Motivasi Dan Profesionalitas Pegawai (Studi Di Dinas Pendidikan Dan Kebudayan Kota Bima). Masters thesis, Universitas Terbuka.
|
Text
2540064.pdf Download (3MB) | Preview |
Abstract
Tuntutan reformasi birokrasi di semua sektor pelayanan publik menuntut untuk terus dikembangkannya kapasitas aparatur birokrasi sebagai pelayan publik. Setiap individu pegawai dituntut untuk mampu bekerja secara efektif dan efisien. Oleh karenanya dibutuhkan surnber daya pegawai yang memiliki motivasi dan profesionalitas yang tinggi dalam bekerja agar mampu menghasilkan kinerja yang baik dalam memberikan pelayanan kepada masayarakat. Adapun permasalahan yang dikaji dalam penelitian ini adalah bagaimana gaya kepemimpinan dalam meningkatkan motivasi dan profesionalitas kerja pegawai di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota Bima. Tujuan penelitian ini adalah Mengevaluasi gaya kepemimpinan Kepala Dinas dalam upaya menjngkatkan motivasi dan profesionalitas pegawai di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota Bima. Penelitian iru menggunakan pendekatan kualitatif melalui analisis deskriptif. Jenis data penelitian berupa data primer dan data sekunder. Sumber data penelitian yakni kepala dinas, Kepala Bidang Dikmen, Kepala Bidang Dikdas, Kepala Bidang PNFI, Kepala-kepala Seksi, dan pegawai/staf. Untuk mendapatkan surnber data (informan) penelitian peneliti menggunakan teknik snowhall sampling. Teknik pengurnpulan data menggunakan observasi, wawancara dan dokumentasi. Sementara analisis data mengacu pada pendapat Milles & Hubberman (2009: 16-20) tentang analisis data kualitatif, yaitu meliputi: (a) reduksi data; (b) display data; dan (c) verifikasi (penarikan kesimpulan). Adapun temuan dalam penelitian ini bahwa: kepemimpinan pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota Bima dalam meningkatkan motivasi dan profesionalitas kerja pegawai lebih dominan menerapkan gaya partisipatif, konsultatif, dan delegatif. Peningkatan motivasi kerja pegawai dilakukan dengan cara: memahami kebutuhan pegawai atas pekerjaan, memberi dorongan kerja, menjalin hubungan kerja yang baik, dan memberi insentif atas prestasi kerja. Sementara itu, perungkatan profesionalitas kerja pegawai dilakukan dengan cara pembagian kerja pegawai sesuai dengan bidang keahlian, menetapkan standar kerja yang terukur, menciptakan iklim kerja yang kondusif, dan memberikan reward dan punishment.
| Item Type: | Thesis (Masters) |
|---|---|
| Additional Information (ID): | 25/40064.pdf |
| Uncontrolled Keywords: | gaya kepemimpinan, motivasi, profesionalitas. |
| Subjects: | 300 Social Science > 300-309 Sociology and Anthropology (Sosiologi dan Antropologi) > 303.34 Leadership (Kepemimpinan) 300 Social Science > 350-359 Public Administration and Military Science (Administrasi Negara dan Ilmu Kemiliteran) > 351 Public Administration (Administrasi Negara) |
| Divisions: | Tugas Akhir Program Magister (TAPM) > Magister Ilmu Administrasi Publik |
| Depositing User: | CR Cherrie Rachman |
| Date Deposited: | 28 Aug 2025 02:33 |
| Last Modified: | 19 Sep 2025 02:21 |
| URI: | http://repository.ut.ac.id/id/eprint/10925 |
Actions (login required)
 |
View Item |