Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Medan

Siregar, Kuller (2007) Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Medan. Masters thesis, Universitas Terbuka.

Preview

Text 40141.pdf Download (44MB) | Preview

Abstract

Penerapan inisiatif strategi bidang sumber daya manusia berbasis kompetensi merupakan salah satu cara untuk meningkatkan kompetensi sumber daya manusia pada perusahaan PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Untuk mencapai program tersebut, manajemen perusahaan menyusun profil kompetensi, sistem penilaian karya, perencanaan karier, sosialisasi kepemimpinan transformasional, identifikasi kebutuhan pelatihan, studi banding, survei kepuasan karyawan, studi kelayakan sistem penghargaan, studi kelayakan rencana kompensasi, menetapkan indeks tingkat kompetensi dan indeks kepuasan karyawan. Program tersebut dilaksanakan untuk meningkatkan kinerja sumber daya manusia yang pada akhirnya berpengaruh pada kinerja organisasi. Terdapat tiga variabel dari berbagai variabel sumber daya manusia yang tercakup dalam program dimaksud, yaitu variabel kompetensi, kompetensi dan kinerja. Dalam penerapan inisiatif strategi, muncul petanyaan, apakah peningkatan kompetensi dan kompensasi dapat meningkatkan kinerja karyawan. Untuk itu diperlukan penelitian ilmiah dalam rangka menganalisa pengaruh kompetensi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Bertujuan untuk memastikan agar semua program sumber daya manusia yang diterapkan dapat berhasil guna dan berdaya guna bagi perusahaan. Berdasarkan teori dari Dubois (2004), bahwa terdapat pengaruh tingkat kompetensi dengan kinerja karyawan. Semakin tinggi tingkat kompetensi karyawan, semakin tinggi pula kinerja yang dihasilkannya. Kompetensi dipengaruhi oleh pengetahuan (pendidikan dan pelatihan), keterampilan, pengalaman dan sikap. Menurut Veithzal (2004), bahwa kompensasi yang diterima karyawan sebagai penghargaan atas hasil kerjanya dapat berpengaruh positif terhadap kinerjanya. Kompensasi terdiri dari kompensasi finansial dan kompensasi non-finansial. Untuk membuktikan teori tersebut di atas, dilakukan penelitian ilmiah dengan tahapan perumusan daftar pertanyaan, distribusi dan pengumpulan daftar pertanyaan, koleksi dan analisis data dengan menggunakan uji korelasi dan regresi. Dari hasil pengujian diperoleh kesimpulan bahwa: 1. Tingkat kompetensi sumber daya manusia mempengaruhi kinerja 2. Kompensasi yang diterima karyawan mempengaruhi kinerja 3. Kompetensi dan kompensasi mempengaruhi kinerja sumber daya manusia 4. Pengaruh kompetensi dan kompensasi terhadap kinerja sumber daya manusia mencapai 59,1% sedangkan 40,9% dipengaruhi variabel lainnya. 5. Kompensasi lebih berpengaruh terhadap kinerja sumber daya manusia dibandingkan dengan kompetensi. Peningkatan kompetensi melalui penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan harus tetap ditingkatkan. Identifikasi kebutuhan pelatihan sebaiknya didasarkan pada hasil pengukuran indeks tingkat kompetensi dan analisa kebutuhan pelatihan. Asesmen jabatan untuk karyawan yang akan dipromosikan harus tetap dilaksanakan secara konsisten agar kesesuaian tingkat kompetensi tetap dapat dipelihara. Pemberian kompensasi dalam bentuk finansial dan non-finansial harus dilakukan berdasarkan prestasi kerja karyawan. Penilaian kinerja sumber daya manusia harus dilakukan dengan obyektif untuk mempertahankan loyalitas karyawan. Konsistensi penerapan sistem yang telah dirancang tidak akan berpengaruh terhadap pergantian manajemen perusahaan.

Actions (login required)

View Item