Analisis Penilaian Kinerja Karyawan Berdasarkan Persepsi Diri Pada Universitas Terbuka (UT) UPBJJ Medan

Adrianto, and Harahap, Zulkifli (2010) Analisis Penilaian Kinerja Karyawan Berdasarkan Persepsi Diri Pada Universitas Terbuka (UT) UPBJJ Medan. Project Report. Universitas Terbuka, Medan.

Preview

Text 2010_30.pdf Download (896kB) | Preview

Abstract

Berdasarkan gambaran penilaian prestasi kerja yang telah diberlakukan di Universitas Terbuka UPBJJ Medan , penelitian ini bertujuan untuk mencari beberapa faktor penilaian yang dianggap relevan dan representatif sesuai dengan dimensi perilaku karyawan dan tugas kerja di Universitas Terbuka UPBJJ Medan. Ada sepuluh variabel atau faktor penilaian yang selama ini telah diberlakukan, yaitu (1) kehadiran, (2) pelayanan Mahasiswa, (3) budaya sifat, (4) kualitas kerja, (5) keandalan, (6) pemecahan masalah, (7) inisiatif, (8) kerja sama, (9) komunikasi, dan (10) kedisiplinan. Dari masing-masing variabel memiliki sejumlah antara 2 hingga 4 indikator untuk menguji tingkat validitasnya. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan Universitas Terbuka UPBJJ Medan mulai dari jabatan Koordinator ke bawah. Jumlah total populasi yang digunakan dan sesuai dengan persyaratan dalam penelitian ini berjumlah 32 orang. Instrumen yang digunakan merupakan konstruksi dari peneliti dengan bentuk skoring antara angka 0 hingga 10, semakin sering melakukan maka prestasi kerjanya akan mendekati angka tertinggi dan semakin jarang melakukan akan mendekati angka terendah. Data hasil survey dalam penelitian ini kemudian diolah dengan menggunakan SPSS versi 11,00. hasil uji keandalan alat ukur yang menggunakan metode alpha cronbach (a) masing-masing variabel memiliki angka > 0.60. Sedangkan hasil uji validitas analisis faktor, dari 10 komponen menjadi 7 komponen sesuai dengan syarat eigenvalue di atas angka 1, sehingga 7 komponen tersebut mengubah istilah dan nama dari variabel atau faktor penilaian sebelumnya menjadi: (1) kehadiran, (2) keandalan dan komunikasi, (3) kualitas kerja, (4) inisiatif dan kerja sama, (5) budaya kerja, (6) potensi diri, dan (7) pemecahan masalah. Dari 7 komponen menunjukkan bahwa persentase variansi sebesar 80.385 %. Artinya ketujuh komponen ini dapat menjelaskan sebanyak 80.385 % dari seluruh makna yang terkandung di dalam data yang ada dalam penelitian ini. Dari ketujuh faktor penilaian yang telah diketahui, maka faktor tersebut dianalisis dengan menggunakan metode behavioral anchored rating scale (BARS) yang menjelaskan dimensi perilaku seseorang yang terkait dengan pekerjaannya, termasuk standarisasi dan pengukurannya.

Actions (login required)

View Item