Pengaruh Pengorganisasian terhadap Kinerja Pengelolaan Retribusi Pasar di Dinas Perdagangan dan Industri Kabupaten Cianjur (Suatu Kasus di Seksi Bina Usaha dan Sarana Perdagangan)

Karyana, Ayi (2005) Pengaruh Pengorganisasian terhadap Kinerja Pengelolaan Retribusi Pasar di Dinas Perdagangan dan Industri Kabupaten Cianjur (Suatu Kasus di Seksi Bina Usaha dan Sarana Perdagangan). Masters thesis, Universitas Padjajaran.

Preview

Text 40129.pdf - Submitted Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives. Download (7MB) | Preview

Abstract

Penelitian ini menganalisis pengaruh dimensi pengorganisasian (organizing) terhadap kinerja pengelolaan retribusi pasar di Dinas Perdagangan dan lndustri Kabupaten Cianjur (Suatu Kasus di Seksi Bina Usaha dan Sarana Perdagangan). Karakter jasa pasar/targct retribusi tidak tergambarkan dan tidak terintegrasi dalam organisasi dan tata kerja dinas. Dalam kondisi seperti itu, kinerja pengelolaan retribusi pasar tidak optimal. Berdasarkan latar belakang penelitian, penulis melakukan penelitian dengan hipotesis bahwa terdapat pengaruh dari pengorganisasian terhadap kinerja pengelolaan retribusi pasar. Metode penelitian yang digunakan oleh penulis adalah metode survei eksplanatori. Teknik sampling yang digunakan adalah sensus. Prosedur pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner, wawancara dan observasi. Angket disebarkan kepada 70 orang pegawai yang berpendidikan terakhir Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA) ke atas pada Dinas Perdagangan dan Jndustri, dan angket kembali semuanya. Mctode analisis data yang digunakan penulis adalah analisis jalur (Path Analysis). Hasil pengujian statistik menunjukkan bahwa dimensi variabel pengorganisasian berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pengelolaan Rctribusi Pasar. Dinas Perdagangan dan lndustri Kabupaten Cianjur sccara total konsisten dalam memberikan pemaknaan terhadap hakikat pengorganisasian, tetapi dalam rangka untuk lebih meningkatkan kinerja pengelolaan retribusi pasar dipandang perlu untuk melakukan penyempurnaan terhadap pembagian kerja,departementalisasi, rentang kendali dan delegasi wewenang. Tujuannya adalah agar scluruh komponen sumberdaya manusia pada unit pengelolaan pasar menyadari bahwa keberadaan organisasi tersebut tidak akan sukses menjalankan pcrannya tanpa adanya kesamaan cara pandang dalam memahami fungsi pembagian kerja, departementalisasi, rentang kendali dan delegasi wewenang

Actions (login required)

View Item