Kinerja pegawai merupakan hasil aktualisasi dari potensi yang di miliki oleh pegawai tersebut yang merupakan akumulasi dari keterampilan, keahlian dan kecerdasan intelektual serta faktor lain yang mempengaruhinya. Adapun kinerja pegawai pada Dinas Sosial Dan pemberdayaan Masyarakat Kota Tarakan masih belum begitu baik, hal ini ditunjukkan dengan pencapain realisasi program dan kegiatan pada tahun 2020 yang masih rendah pada beberapa item program yang telah direncanakan. Hasil evaluasi Inspektorat wilayah kota tarakan terhadap implementasi SAK.IP juga menempatkan Dinas Sosial Dan Pemberdayaan Masyarakat Kota Tarakan pada urutan terbawah dari 24 ( dua puluh empat) SKPD yang di evaluasi dengan kategori penilaian Kurang. Banyak faktor yang mempengaruhi terhadap kinerja pegawai diantaranya adalah faktor kepemimpinan, budaya organisasi dan motivasi kerja.
Tujuan dari penelitian adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap motivasi dan kinerja pegawai pada Dinas Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat Kota Tarakan baik secara langsung maupun tidak langsung. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan "survey" untuk mendapatkan data dan informasi yang berkaitan dengan variabel penelitian pada Dinas Sosial Dan Pemberdayaan Masyarakat Kota Tarakan. Seluruh Pegawai Dinas Sosial Dan Pemberdayaan Masyarakat Kota Tarakan yang berjumlah 49 ( empat puluh sembilan) orang sebagai populasi sekaligus sampel penelitian. J enis dan sumber data yang dibutuhkan dalam penelitian ini adalah berupa data primer dan data sekunder sedangkan untuk mendapatkan data tersebut dengan melakukan penyebaran kuesioner dan studi kepustakaan. Untuk menguji dan membuktikan hipotesis dilakukan secara statistik dengan analisis jalur (path analysis).
Berdasarkan basil penelitian dan analisis data ditemukan kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai, semakin baik kepemimpinan maka akan semakin memotivasi kerja pegawai. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai, semakin baik budaya organisasi di jalankan maka akan semakin memotivasi kerja pegawai. Motivasi kerja berpengaruh (negatif) dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, semakin baik budaya organisasi dijalankan maka akan semakin baik pula kinerja pegawai. Motivasi tidak memediasi