PT Kereta Commuter Indonesia (PT KCI) merupakan salah satu perusahaan penyedia transportasi massal yang bersifat strategis karena berkaitan langsung dengan hajat orang banyak. Hal ini membuat perusahaan PT KCI untuk mengimplementasikan dan menerapkan sistem manajemen pengamanan (SMP) yang dapat mengeksplorasi dan memajukan kompetensi perusahaan itu sendiri menjadi lebih baik, tentunya dengan cara mengidentifikasi, memahami, mengevaluasi, mengantisipasi bentuk risiko dari ancaman dan merancang strategi di dalam pelaksanaanya. Tujuan penelitian ini adalah mendeskripsikan gambaran secara umum mengenai kondisi pelaksanaan SMP di PT KCI wilayah jabodetabek, mengkaji indikator yang dapat berpengaruh terhadap pelaksanaan SMP di PT KCI wilayah jabodetabek, dan merumuskan strategi skala prioritas SMP PT KCI wilayah jabodetabek selama masa pandemi covid-19. Metode analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah Analytical Hierarchy Process (AHP), menggunakan 6 indikator sertifikasi bidang, pelatihan skill pegawai, pelaporan & administrasi, arsip dokumentasi dan evaluasi kinerja sebagai pemilihan indikator yang berpengaruh terhadap pelaksanaan, serta terdapat 3 alternative strategi pemilihan yaitu pelatihan kompetensi, dokumentasi & catatan, dan pengendalian & proses. Hasil penelitian menunjukan bahwa indikator yang sangat berpengaruh adalah Arsip Dokumentasi 0.331, Pelaporan & Administrasi 0.223, dan Pengendalian Operasional 0.203 sedangkan untuk alternative strategi yang tepat untuk menentukan langkah di dalam pelaksanaan SMP dimasa pandemi covid-19 yaitu Dokumentasi & Catatan 0. 594 dan pengendalian dan proses 0.262