Fungsi Sekretariat DPRD dapat berhasil tergantung dengan kinerja di lingkungannya. Kinerja pegawai belum sepenuhnya hasilnya memuaskan. Hal ini disebabkan kurangnya tingkat kesadaran akan kedisiplinan dalam bekerja baik waktu, target penyelesaian pekerjaan dan lainnya. Komunikasi yang terjalin antar pegawai juga terlihat masih kurang baik. Butuh koordinasi yang baik akan sangat membantu kinerjanya, diperlukan koordinasi yang baik antara staf dengan pimpinan sehingga terjalin komunikasi dengan baik. Peningkatan kinerja selain koordinasi juga membutuhkan adanya pengawasan yang terpadu dan komunikasi
a
yang baik serta budaya organisasi yng optimal.
Tujuan: guna mengetahui dan menganalisis pengaruh fungsi koordinasi, pengawasan dan komunikasi baik langsung ataupun tidak langsung terhadap kinerja ASN pada kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Bulungan setelah melalui budaya organisasi. Jenis penelitian kuantitatif yang bersifat deskriptif eksplanatori. Jumlah populasi dan sampel adalah 64 orang. Pengumpulan data dengan menyebar kuesioner dan dilanjutkan di analisis dengan path analysis.
Hasil pengujian hipotesis dibuktikan fungsi koordinasi menunjukkan pengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi. Pengawasan menunjukkan pengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi. Komunikasi menunjukkan pengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi. Fungsi koordinasi secara langsung berpengaruh positif dan signifkan terhadap kinerja pegawai, berarti bahwa setiap peningkatan fungsi koordinasi maka akan meningkatkan kinerja pegawai dalam melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Pengawasan secara langsung berpengaruh positif dan signifkan terhadap kinerja pegawai. Secara langsung variabel komunikasi berpengaruh positif dan signifkan pada kinerja pegawai, hal ini menunjukkan apabila komunikasi ditingkatkan satu satuan akan meningkatkan secara langsung terhadap kinerja pegawai. Budaya organisasi tidak berpengarnh signifikan terhadap kinerja pegawai. Pengarnh langsung antara fungsi koordinasi, pengawasan dan komunikasi baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja lebih besar daripada tidak langsung setelah melalui budaya organisasi.