Kepernimpinan berpengaruh terhadap keberlangsungan dan keak:tifan suatu organisasi sehingga kepernirnpinan merupakan motor utarna rnencapai tujuan organisasi. Pemimpin yang tidak cakap untuk mengantisipasi dan memberikan respon lebih cepat terhadap perubahan rnengakibatkan organisasi larnbat
melakukan penyesuaian terhadap perubahan sehingga kinerja pegawai tidak rneningkat secara ideal.
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Penelitian kuantitatif adalah penelitian yang datanya dalarn bentuk angka yang diperoleh dari responden. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Ketahanan Pangan, Pertanian dan Perikanan Kabupaten Nias sebanyak 65 orang. Kuesioner
penelitian diberikan langsung kepada responden dengan memilih salah satu altematif jawaban yang telah tersedia. Pernyataan disesuaikan dengan kebutuhan penelitian dengan menggunakan Skala Likert. Dalam penelitian ini, metode analisis yang digunakan adalah metode deskriptifkuantitatif. Hasil penelitian menunju.kkan bahwa variabel kepemimpinan transformasional berpengaruh positif sebesar 38,6%, haJ ini ditentukan berdasarkan nilai R Square sebesar 0,386 dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas
Ketahanan Pangan, Pertanian dan Perikanan Kabupaten Nias. Variabel komitmen organisasi berpengaruh positif sebesar 30,2%, hal ini ditentukan berdasarkan nilai R Square sebesar 0,302 dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Ketahanan Pangan, Pertanian dan Perikanan Kabupaten Nias. Variabel pengawasan
berpengaruh positif sebesar 31,9%, hal ini ditentukan berdasarkan nilai R Square sebesar 0,319 dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Ketahanan Pangan, Pertanian dan Perikanan Kabupaten Nias. Variabel kepemimpinan transformasional, kornitmen organisasi dan pengawasan secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai sebesar 0,566, ini berarti ketiga variabel tersebut secara bersarna-sama bisa memberikan pengaruh sebesar 56,6% terhadap kinerja dan selebihnya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak ikut dibahas dalam penelitian ini .