Penelitian ini dilakukan berdasarkan landasan teori pertukaran sosial. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran mediasi Motivasi Kerja Ekstrinsik (EWM) dalam pengaruh Kepemimpinan Transformasional (TL) dan lklim Organisasi (OC) terhadap Employee Engagement (EE). Populasi dan sampel pada penelitian ini adalah seluruh guru tetap Yayasan Bina Insan Mulia Batam Kepulauan Riau yang berjumlah 84 responden. Penelitian ini menggunakan metode survey dengan instrumen penelitian berupa kuesioner. Jenis kuesioner yang digunakan adalah kuesioner tertutup. Skala pengukuran yang digunakan adalah skala likert dengan 5 poin. Metode analisis data dilakukan dengan Partial Least Square-Structural Equation Model (SEM PLS) 4.0.9.6. Hasil penelitian menunjukkan bahwa TL tidak berpengaruh langsung dan tidak signifikan terhadap EE, OC berpengaruh positif signifikan terhadap EE, EWM berpengaruh positif signifikan terhadap EE, TL berpengaruh positif signifikan terhadap EWM, OC berpengaruh signifikan terhadap EE. EWM memediasi penuh pengaruh TL terhadap EE, dan EWM memediasi sebagian pengaruh OC terhadap EE. Pada penelitian ini, Kepemimpinan Transformasional tidak berpengaruh langsung terhadap Employee Engagement guru. lklim Organisasi, khususnya dalam dimensi fleksibilitas, memiliki dampak positif dan signifikan terhadap Employee Engagement guru. Motivasi Kerja Ekstrinsik melalui dimensi kondisi kerja terutama berkenaan dengan fasilitas kerja yang memadai, memainkan peran penting dalam meningkatkan Employee Engagement guru. Kepemimpinan Transformasional dan lklim Organisasi masing­masing berkontribusi positifterhadap Motivasi Kerja Ekstrinsik guru. Lebih Ian jut, Motivasi Kerja Ekstrinsik menjadi mediator penuh antara Kepemimpinan Transformasional dan Employee Engagement, juga memediasi sebagian hubungan antara Iklim Organisasi dan Employee Engagement guru