Karyawan tenaga pemasaran di Bank BRI Unit wilayah Banten merasa telah memberikan kine1ja terbaik mereka dalam scgala situasi, dan mereka bcrharap untuk mcmiliki seorang pemimpin yang mampu memberikan transformasi, memastikan kcseimbangan beban kerja, dan dapat membcrikan motivasi intrinsik scrta meningkatkan kepuasan ke1janya. Tujuan pcnclitian ini adalah untuk mengctahui apakah kepemimpinan transformasional, beban kerja, motivasi intrinsik dan kepuasan kerja mempengaruhi kine1ja karyawan. Penelitian ini dilakukan pada karyawan tcnaga pemasar mikro Bank BRI Wilayah Banten dengan populasi berjumlah 447 orang. Sampel yang digunakan adalah sebanyak 366 responden.Variabel independen pada penelitian ini adalah kepemimpinan transformasional dan beban kerja, scdangkan variabel depcnden adalah kine1ja karyawan yang dimcdiasi oleh motivasi intrinsik dan kepuasan ke1ja. Pengukuran variabel dilakukan dengan menggunakan skala Li/cert. Analisis data dilakukan dengan mcnggunakan metode Structural Equation Model (SEM). Perangkat lunak yang digunakan untuk analisis structural adalah SmartPLS 3.0. dan untuk analisis deskriptif menggunakan SPSS 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kcpemimpinan transformasional mcmiliki pcngaruh positif dan signifikan terhadap motivasi intrinsik, kcpuasan kerja dan kinerja karyawan. Motivasi intrinsik juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan ke1ja dan kine1ja karyawan. Selain itu, kepuasan kcrja juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya beban kerja memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap motivasi intrinsik, namun tidak memiliki pengaruh negatif terhadap kepuasan ke1ja dan kinerja karyawan. Tcmuan penting lainnya adalah bahwa motivasi intrinsik berperan scbagai mcdiasi yang mcmperkuat pengaruh kcpemimpinan transformasional terhadap kine1ja karyawan, sementara kepuasan ke1ja tidak bcrperan scbagai mediasi.