Penelitian ini dimaksudkan untuk menganalisis : 1) Pengaruh situasional leadership terhadap job demand control di PNM; 2) Pengaru.h corporate culture terhadap job demand control di PNM; 3) Pengaruh situasional leadership terhadap employee engagement ka1yawan di PNM; 4) Pengaruh corporate culture terhadap employee engagement karyawan di PNM; 5) Pengaruhjob demand control terhadap employee engagement karyawan di PNM. Metode penga.mbilan sampel dilakukan secara acak sederhana (s·imple random sampling), dan penentuan jumlal1 sampel dengan rnenggunakan pedoman analisis Structural Equation Model (SEM) dengan jumlah responden l.031 orang dari jumlah sarnpel yang ditargetkan 160 orang.
Uji hipotesis yang dirurnuskan sebelumnya pada penelitian ini menjelaskan hubungan kausal antar variabel, sehingga jenis penelitian ini adalah explanatory research. Metode Structural Equation .Model (SEM) Variance Based atau disebut PLS (Partial Least Square) digunakan sebagai metode analisis dalam penelitian ini, adapun aplikasi yang digunakan adalah Smart PLS.
Hasil pengujian hipotesis menunjukan terdapat satu hipotesis yang tidak memiliki hubungan signifikan, yaitu pengaruh situasional leadership terhadap employee engagement. Saran yang dibetikan kepada PNM yaitu agar mendorong karyawan perempuan usia 21-30 tahun, belum menikah, tingkat pendidikan SL T A/Sederajat, dan dengan masa kerja 1-5 tabun aga merasa bahwa praktik situasional leadership memiliki arti penting dalam meningkatkan dan menjaga employee engagement kaiyawan PNM. Praktik kepemimpinai1 situasional leadership di PNM perlu disertai upaya yang dilaksanakan oleh perusahaan, yaitu pertama, tramfer knowledge atau sosialisasi yang melibatkan karyawan mengenai situasional leadership; kedua, merancang dan melaksanakan program khusus pembentukan pimpinan muda yang bekompeten dalam melaksanakan praktik situasional leadership sehingga dapat meningkatkan serta menjaga employee engagement karyawan PNM dalam mewujudkan tujuan pernsahaan.