Sebuah organisasi dalam melalcukan kegiatannya tidak terlepas dari karyawan/pegawai. Banyak elemen, termasuk: lingkungan kerja, infrastruktur , produksi, kesehatan, tingkat keselamatan kerja, dan saling pengertian, dapat berdampak pada kinerja karyawan dan mengarahkan mereka ke arah yang benar untuk mencapai tujuan organisasi di tingkat setinggi mungkin. Perguruan tinggi harus mengedepankan komitmen organisasi, budaya organisasi, dan teknik evaluasi kinerja strategis untuk: mempertahankan kelangsungan hidup dan kemajuan kinerja manajemen. Dalam penelitian ini terdapat satu variabel terikat, satu variabel mediasi, dan tiga faktor bebas. Variabel terikatnya meliputi komitmen organisasi, budaya organisasi, dan sistem kinerja strategis. Penekan peran merupakan variabel mediasi, dan kinerja manajerial merupakan salah satu variabel terikat. Teori yang diterapkan dalam penelitian ini adalah teori penetapan tujuan. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, dan analisis statistik deskriptif akan digunak:an untuk menjelaskannya nanti. Demografi dan sampel penelitian ini terdiri dari pegawai universitas terbuk:a di Yogyakarta, Jawa Tengah, yang telah menyelesaikan program pendidikan minim al. A lat penelitian ini menggunakan kuesioner yang dihitung pada skala Likert, dan datanya diolah melalui penggunaan aplikasi yang disebut SmartPLS. Menurut tcmuan penelitian, tekanan peran seringkali dipengaruhi secara signifikan oleh variabel sistem komitmen organisasi, evaluasi kinerja strategis, dan budaya organisasi. Selain itu, kinerja manajerial secara signifikan dipengaruhi oleh tekanan peran. Interaksi antara komitmen organisasi, budaya organisasi, dan darnpak sistem penilaian kinerja strategis terhadap kinerja manajemen kemudian dapat dimediasi oleh tekanan peran secara keseluruhan. Temuan penelitian ini harus menjadi panduan bagi perusahaan dalam upayanya meningkatkan kinerja manajer sambil terns mempertimbangkan faktor-faktor yang mungkin berdampak pada hal ini.