Berdasarkan evaluasi tahun 20 l 7-2021, kinerja Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan (DJPb) mengalami fluktuasi dan mengalami penurunan pada tahun 2021 dibandingkan tahun 2020. Di sisi lain, berdasarkan hasil survei kepuasan kerja pegawai pada akhir tahun 2021, meskipun kepuasan pegawai DJPb tertinggi diantara Unit Eselon I lain di lingkungan Kementerian Keuangan, terdapat catatan perbaikan kebijakan yang perlu diperhatikan yaitu terkait rotasi pekerjaan. Berdasar fenomena tersebut penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh rotasi pekerjaan, lingkungan kerja, dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai DJPb, melalui mediasi kepuasan kerja. Penelitian dilakukan menggunakan metode kuantitatif, pengumpulan data dilakukan menggunakan kuesioner dengan skala Likert 5 yang disebarkan secara daring melalui google form. Penelitian ini melakukan survei terhadap pegawai Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara (KPPN) di wilayah Provinsi OKI Jakata. Populasi penelitian ini sejumlah 310 pegawai, dan berhasil diperoleh data responden 206 pegawai. Analisis data dilakukan dengan menggunakan metode Partial Least Square-Structural Equation Modeling (PLS­SEM), dengan perangkat lunak SmartPLS versi 3.2.9. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rotasi pekerjaan dan kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai apabila dimediasi oleh kepuasan kerja pegawai, sedangkan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai baik secara langsung maupun tidak langsung melalui mediasi kepuasan kerja.