Kepuasan kerja menjadi sesuatu hal penting untuk menjadi perhatian bagi manajemen perusahaan. Hal ini berkaitan dengan peran karyawan untuk mendukung keberlanjutan eksistensi perusahaan. Peran karyawan diharapkan dapat diperkuat dengan kepuasan ke1ja yang didapatkan. Masing-masing karyawan memiliki indikator yang berbeda terhadap kepuasan kerja sehingga indikator mutlak dari kepuasan kerja sulit dipastikan. Kepuasan kerja dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor. Dalam ha! ini diduga bahwa fenomena kepuasan kerja dipengaruhi oleh kepemirnpinan, lingkungan ke1ja danjob demands. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh dari kepemimpinan dan lingkungan ke1ja serta job demands sebagai variabel intervening terhadap kepuasan kerja karyawan Bank BPD DIY Cabang Wates.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan subjek penelitian karyawan Bank BPD DIY Cabang Wates. Penelitian ini menggunakan variabel independen kepemimpinan dan lingkungan ke1ja denganjob demands sebagai variabel intervening untuk mengetahui pengaruhnya terhadap kepuasan ke1ja sebagai variabel dependen. Responden pada penelitian ini adalah ka1yawan pada Bank DIY Cabang Wates tidak termasuk tenaga alih daya sejumlah empat puluh tujuh orang. Teknik analisis dalam penelitian ini adalah dengan pendekatan rnetode kuantitatif menggunakan path analysis. Analisis yang digunakan adalah statistik deskriptif dan pengujian hipotesis dengan partial least square (PLS). Perangkat lunak yang digunakan untuk membantu teknik analisis adalah SrnartPLS 3.
Hasil penelitian didapatkan bahwa kepuasan ke1ja dipengaruhi secara signifikan oleh lingkungan kerja (p=0,01) yang berpengaruh pula padajob demands (p=0,021 ), namun job demands tidak berpengaruh terhadap kepuasan ke,ja karyawan (p>0,05). Kepuasan kerja juga tidak secara signifikan dipengaruhi oleh kepemirnpinan meskipun telah dirnediasi oleh job demands (p>0,05). Dengan dernikian disimpulkan bahwa di Bank BPD DIY Cabang Wates, job demands sebagai variabel intervening tidak memediasi kepemimpinan dan lingkungan ke1ja terhadap kepuasan kerja karyawan.