Dalam Model Kepemimpinan Sabalong Samalewa, nilai-nilai kearifan lokal, seperti tau dan tana samawa dalam budaya "Sabalong Samalewa", diadopsi dan diterapkan dalam konteks organisasi. Hal ini bertujuan untuk membangun disiplin ker:ja dan komunikasi organisasi.
Metode penelitian yang digunakan adalah mixed method dengan jenis penelitian dan Analisis (R&D). Instrument penelitian yang digunakan terdiri dari instrumen validitas yaitu lembar validasi dan lembar wawancara, instrument kepraktisan yaitu lembar observasi aktifitas peserta kegiatan dan instrument efektifitas model terdiri dari soal pretes-posttest.
Hasil penelitian dianalisis menggunakan aplikasi spss versi 23 dengan hasil model kepemimpinan "sabalong samalewa" bersifat valid melalui validasi oleh tiga ahli dengan hasil diantaranya secara kuantitatif hasil analisis isi/konten model sebesar 0,93 (sangat valid) dengan realiabilitas 0, 73 (reliabel) dan hasil analisis konstruk perangkat sebesar 0,83 (valid) dengan reliabilitas 0,64 (reliabel) sedangkan secara kualitatif didasarkan dari hasil wawancara ahli yaitu perlu diperhatikan implemetasi materi terhadap kebutuhan waktu, model ini layak digunakan dengan perbaikan, melihat sintaks kegiatan sudah sesuai dan layak digunakan dengan perbaikan, dan Analisis model sudah layak digunakan. Model kepemimpinan "sabalong samalewa" bersifat praktis melalui analisis kuantitatif yaitu rata-rata persentase aktivitas peserta kegiatan kelas sebesar 78,35 kategori semangat, keterlaksanaan kegiatan sebesar 83,0% kategori sangat baik, respon peserta kegiatan sebesar 53,67% kategori sesuai dan secara kualitatif diperoleh hasil wawancara yaitu hambatan yang ditemui telah memiliki solusi. Model kepemimpinan "sabalong samalewa" bersifat efektif yang diperoleh dari analisis kuantitatif yaitu paired sample t test untuk disiplin kerja dan komunikasi organisasi masing-masing 0.000 (signifikan) dalam artian model memberi dampak terhadap peningkatan disiplin kerja dan komunikasi organisasi serta nilai Ngain-score disiplin kerja berkategori efektif sedangkan nilai Ngain-score komunikasi organisasi berkategori cukup efektif.
Dapat disimpulkan bahwa hipotesis penelitian telah terjawab yaitu Hasil Analisis model kepemimpinan "sabalong samalewa" telah valid, praktis dan efektif dalam meningkatkan disiplin kerja dan komunikasi organisasi pegawai dan juga dapat dijadikan acuan gaya kepimpinan pada setiap instansi yang ada di kabupaten sumbawa, dapat direplikasi bagi daerah lain di Kawasan pulau sumbawa seperti Maja Labo Oahu Kota Bima, Mbojo Kabupaten Bima, Ngahi Rawi Pahu Kabupaten Dompu dan Pariri Lema Bariri Kabupaten Sumbawa Barat. dan diharapkan dapat digunakan terkait tugas pokok pegawai karena sudah terbukti valid, praktis dan efektif.