Transisi Perguruan Tinggi Negeri (PTN) dari status Satuan Kerja (Satker) menjadi Badan Layanan Umum (BLU) merupakan salah satu upaya strategis yang dilakukan oleh pemerintah untuk meningkatkan fleksibilitas dan kemandirian institusi pendidikan tinggi dalam mengelola keuangan dan asetnya. Dalam konteks ini, PTN dihadapkan pada berbagai tantangan dan peluang yang perlu diidentifikasi dan dikelola secara efektif agar proses transisi dapat berjalan dengan optimal.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis arah kebijakan keuangan berdasarkan strategi bersaing P1N yang sedang bertransisi dari Satker menjadi BLU, dengan fokus studi pada Universitas Bangka Belitung (UBB). Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, dengan analisis SWOT untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi proses transisi tersebut. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, studi dokumentasi, dan observasi terhadap kebijakan clan praktik keuangan di UBB.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa UBB memiliki kekuatan utama berupa reputasi yang baik di tingkat lokal dan komitmen civitas akademik:a terhadap peningkatan kualitas pendidikan. Namun, kelemahan yang dihadapi mencakup keterbatasan infrastruktur clan kurangnya tenaga pengajar berkualifikasi tinggi. Peluang utama yang ditemukan adalah tleksibilitas pengelolaan keuangan BLU clan kolaborasi melalui program Kampus Merdeka, sementara ancaman yang signifikan berasal dari ketidakpastian kebijakan pemerintah clan persaingan dengan PTN lain yang sudah berstatus BLU atau PTNBH.
Kesimpulannya, UBB dapat memanfaatkan fleksibilitas yang ditawarkan oleh status BLU untuk memperkuat daya saing institusi, namun harus segera mengatasi kelemahan internal agar transisi berjalan dengan lancar. Rekomendasi strategis mencakup optimalisasi aset, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, serta penguatan kemitraan dengan industri untuk mendukung keberhasilan transisi UBB menuju BLU.