Pelabuhan perikanan merupakan prasarana kunci dari pengelolaan perikanan untulc mendukung perekonomian suatu daerah dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat pesisir. Pelabuhan perikanan harus mampu melayani atau mendukung alctivitas kapal penangkap ikan baik yang mendaratkan ikan ataupun yang melaut dengan dukungan fasilitas yang ada. Penelitian dilakukan dengan fokus pada fasilitas Pelabuhan Perikanan Nusantara (PPN) Pekalongan terhadap dukungan alctifitas perikanan. Tujuan dari penelitian ini diantaranya adalah (1) menganalisis kondisi terkini falctor penunjang operasional Pelabuhan Perikanan Nusantara (PPN) Pekalongan; (2) mengidentifikasi tingkat efelctivitas pengelolaan Pelabuhan Perikanan Nusantara (PPN) Pekalongan; dan (3) merumuskan strategi pengelolaan Pelabuhan Perikanan Nusantara (PPN) Pekalongan. Penelitian dilakukan terhadap tingkat efektivitas pengelolaan pelabuhan yang ada di PPN Pekalongan dan perkembangan perikanan sebagai obyek pengamatan baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Fokus dari penelitian ini adalah dengan melakukan evaluasi terkait kondisi fasilitas, pelayanan alctivitas, dan penyediaan informasi pelabuhan dan mengidentifikasi beberapa faktor internal dan ekstemal utarna dan penting untuk menentukan strategi pengembangan pelabuhan perikanan kedepan. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengurnpulan data dilakukan dengan observasi dan wawancara, serta data tambahan berupa studi literatur. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif, analisis tingkat efelctivitas, dan analisis SWOT (strength, weaknesses, opportunities, and threats).
Pelabuhan Perikanan Nusantara (PPN) Pekalongan merupakan Unit Pelaksana Teknis Direlctorat Jenderal Perikanan Tangkap Kementerian Kelautan dan Perikanan mulai 1 Mei 2001. Pelabuhan Perikanan Nusantara (PPN) Pekalongan mempunyai fasilitas pokok (dermaga, kolam pelabuhan, breakwater, revetment, alur pelayaran, jalan, drainase terbuka, dan pagar keliling), fasilitas fungsional (Gedung TPI, pasar pengecer ikan, tempat peristirahatan nelayan, laboratorium, kantor, dan lainnya), serta fasilitas penunjang (kantin, rumah dinas, Kawasan wisata bahari, dan fasilitas lainnya). Hasil perhitungan tingkat efektivitas pengelolaan PPN Pekalongan dengan menggunakan tiga parameter yaitu penyediaan fasilitas pelabuhan, pelayanan aktivitas, dan penyediaan data/informasi menunjukkan angka sebesar 3,15. Hal tersebut menunjukkan bahwa tingkat efektivitas pengelolaan PPN Pekalongan termasuk dalam kategori efektif. Berdasarkan hal tersebut, strategi peningkatan kegiatan perikanan di PPN Pekalongan dilakukan tahap identifikasi terhadap faktor-faktor internal serta faktor-faktor eksternal. Berdasarkan analisis SWOT data pada analisis internal dan ekstemal dari masing-masing faktor dirangkum sebagai berikut: 1. Skor Total Kekuatan = 1,871; 2. Skor Total Kelemahan = 0,934; 3. Skor Total Peluang = 1,546; dan 4. Skor Total Ancaman = 1,005. Strategi S-O diterapkan dengan diimplementasikan peningkatan publikasi potensi pelabuhan untuk menarik investor dalam penanaman modal di PPN, peningkatan kerjasama antara pihak pengelola dengan Lembaga pengawas dalam bidang pengawasan sumberdaya perikanan dan juga pengembangan PPN Pekalongan dengan membangun fasilitas pelabuhan perikanan yang dibutuhkan.