Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis integrasi antara gaya bekerja hybrid dan kepemimpinan dalam memengaruhi kepuasan kerja karyawan dengan karakteristik pekerjaan sebagai variabel moderasi pada perusahaan lintas industri di Indonesia. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada meningkatnya penerapan sistem kerja hybrid di berbagai organisasi yang belum sepenuhnya didukung oleh kepemimpinan yang efektif dan kejelasan norma kerja, sehingga menimbulkan perbedaan tingkat kepuasan kerja karyawan yang berpotensi memengaruhi efektivitas organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui kuesioner daring menggunakan skala Likert lima poin yang terdiri dari 14 indikator yang telah memenuhi uji validitas dan reliabilitas. Sarnpel penelitian berjumlah 89 responden yang memiliki penga]aman bekerja dalam sistem kerja hybrid. Analisis data dilakukan menggunakan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling (SEM-PLS). HasiI penelitian menunjukkan bahwa gaya bekerja hybrid berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kepuasan kerja. Sebaliknya, kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja serta berpengaruh positif dan signifikan terhadap penerapan gaya bekerja hybrid. Selain itu, karakteristik pekerjaan tidak terbukti memoderasi hubungan antara gaya bekerja hybrid dan kepuasan kerja, namun memiliki pengaruh langsung yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Temuan ini menunjukkan bahwa kepemimpinan yang efektif dan karakteristik pekerjaan yang bermakna memiliki peran yang lebih dominan dibandingkan fleksibilitas kerja dalam membentuk kepuasan kerja karyawan. Secara keseluruhan, penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan implementasi kerja hybrid sangat bergantung pada kualitas kepemimpinan dan desain pekerjaan yang tepat, sehingga memberikan kontribusi empiris bagi pengembangan teori dan praktik manajemen sumber daya manusia di Indonesia pada era kerja hybrid.