Penelitian ini mengkaji strategi pengembangan usaha pembenihan ikan nila (Oreochromis niloticus) di Kecamatan Genteng, Kabupaten Banyuwangi, yang didorong oleh kesenjangan antara kebutuhan benih berkualitas dan permintaan pasar yang terus meningkat. Subjek penelitian meliputi 73 petani pembenih ikan nila yang aktif menjalankan usaha pembenihan di wilayah tersebut dengan tujuan untuk mengidentifikasi hambatan internal dan eksternal, menganalisis aspek manajeriaJ, finansial, pemasaran, serta teknis, dan merumuskan strategi pengembangan yang tepat berdasarkan analisis SWOT. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Prosedur pengumpulan data meliputi wawancara, observasi, Focus Group Discussfon (FGD), serta studi pustaka. Instrumen penelitian terdiri atas pedoman wawancara, pedoman observasi, dan kuesioner. Hasil menunjukkan rata-rata RIC Ratio sebesar 1,78 (layak ekonomis ), BEP unit rata-rata 52.916 ekor benih, dan PP rata-rata 3, 74 tahun {15 siklus), mengindikasikan profitabilitas dan waktu pengembalian modal yang wajar. Analisis IFE menghasilkan skor total 3,08 (kekuatan lebih dominan), sedangkan EFE menghasilkan skor 2,62 (peluang lebih besar daripada ancaman), sehingga posisi SWOT berada di kuadran I (X = 1,90; Y = 1,58) yang mengarahk:an pada strategi strategi agresif (Growth-Oriented) SO. Temuan utama menunjukkan kekuatan internal berupa saJuran pemasaran luas, sumber daya alam potensial, kemandirian modal, dan keterampilan tenaga kerja; kelemahan internal mencakup pengetahuan manajerial modem terbatas, mutu induk rendah, dan pembukuan belum terstruktur; peluang ekstemal meliputi permintaan pasar stabil, dukungan program pemerintah, peningkatan teknologi, kolaborasi antar pembudidaya, dan potensi pemasaran online; serta ancaman meliputi hamaipenyakit, fluktuasi iklim, biaya pakan tinggi, dan persaingan ketat. Strategi SO yang direkomendasikan meliputi digitaJisasi pemasaran berbasis e-commerce, adopsi teknologi RAS dan IoT untuk efisiensi produksi, peningkatan kompetensi melalui pelatihan pemerintah, pengadaan induk bersertifikat, dan pembentukan kemitraan strategis. Kesimpulannya, sinergi antar-kekuatan internal dan peluang ekstemal menjadi kunci untuk memperkuat daya saing usaha pembenihan ikan nila di Genteng dengan prioritas pada peningkatan kapasitas SDM, modemisasi teknis, dan kelembagaan usaha.