Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui (1) perubahan faktor-faktor internal
dan eksternal apakah yang mempengaruhi perusahaan saat ini, (2) strategi bisnis apakah
yang dapat diterapkan perusahaan sesuai perubahan dengan kondisi saat ini. Metode yang
digunakan berupa penelitian kualitatif deskriptif dengan fokus pada studi kasus.
Diharapkan dapat menyajikan data yang menyeluruh, mendetail, dan terintegrasi tentang
obyek penelitian da!am kurun \vaktu yang ditentukan.
Tahap awal penelitian ini adalah pengumpulan data melalui focus group
discussion dan in-depth interview dengan nara somber terhadap aspek internal dan
eksternal perusahaan. Pertanyaan pada aspek eksternal dilandasi pada teori PEST untuk
environment scanning. Pertanyaan pada aspek internal dilandasi pada teori Resource
Basis View. Selanjutnya dilakukan analisa tingkat prioritas berdasarkan matrik prioritas
Wheelen (2012). Aspek internal diseleksi dengan menggunakan metode VRIO yang
dikemukakan Barney (1991). Data-data sekunder digunakan untuk mempertajam hasil
analisa.
Penelitian ini menggunakan expert untuk menilai tingkat prioritas suatu faktor
amatan dan penilaian terhadap kondisi saat ini. Hal ini memungkinkan terjadinya reduksi
faktor yang disebabkan karena kesamaan inti pernyataan atau kesesuaian terhadap
keadaan sebenarnya. Faktor-faktor yang sudah divalidasi oleh expert kemudian dirangkai
kedalam matriks SWOT. Matriks TOWS digunakan untuk merancang strategi alternatif
yang dapat dilakukan oleh perusahaan dalam kondisi lingkungan yang berbeda-beda.
Hasil analisis yang diperoleh menunjukkan terdapat perubahan faktor-faktor
penyusun matriks SWOT. Dinamika lingkungan internal dan eksternal perusahaan
berpengaruh terhadap perencanaan stratejik suatu perusahaan. Manajemen stratejik
menekankan pada monitoring dan evaluasi peluang dan ancaman eksternal seiring dengan
kekuatan dan kelemahan korporasi (Wheelen, 2012).
Total nilai faktor eksternal (EFAS) adalah 3,10. Total nilai faktor internal (IFAS)
adalah 4,28. Atas hasil tersebut, perusahaan berada dalam kondisi kuadran strengthopportunity.
Hal ini menunjukkan perusahaan mempunyai performa diatas rata-rata pasar
dan dapat menggunakannya untuk menangkap peluang yang tersedia.