Di kalangan praktisi SDM diketahui bahwa motivasi bukanlah hal yang mudah dan baik
dalam memahaminya maupun dalam mengaplikasikannya. Namun yang perlu diyakini
adalah, dengan motivasi yang tepat para karyawan akan terdorong untuk berbuat semaksimal
mungkin dalam melaksanakan tugasnya karena meyakini bahwa dengan keberhasilan
organisasi mencapai tujuan dan berbagai sasarannya, kepentingan pribasi-pribadi anggota
organisasi tersebut akan terpelihara pula. Survey ini dilakukan di PT PQR Jakarta, perusahan
swasta dengan karyawan 25 orang. Staff yang bergerak di bidang perbankan, keuangan,
penyelidikan, dan survey. Sedangkan instrument yang digunakan adalah adaptasi skala
motivasi dari Maslow untuk pelatihan Achievement Motivation Training, yaitu terdapat 5
kebutuhan dasar yang mempengaruhi motivasi karyawan dalam indikator fisiologis, rasa
aman, rasa memiliki/sosial, harga diri dan aktualisasi diri masing-masing 4 butir pertanyaan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa 25 karyawan yang mengisi dan mengembalikan
kuesionair di dapatkan hasil bahwa urutan tertinggi-terendah adalah motivasi karena
kebutuhan fisiologis, Rasa Aman, Penghargaan/Harga Diri, Rasa memiliki/Sosial dan
Aktualisasi diri. Hasil ini kemudian menjadi pedoman wawancara ke karyawan dan rata-rata
menjawab bahwa kebutuhan pokok masih sangat dibutuhkan (gaji) sehingga karyawan
bekerja berharap adanya gaji yang cukup dan rasa aman (dari PHK). Masukan yang dapat
diberikan ke perusahaan adalah pemberian rasa aman dan nyaman dalam bekerja sehingga
diusahakan tidak adanya pemutusan hubungan kerja, apalagi sebagai perusahaan yang
berkembang memerlukan karyawan yang berpengalaman dan memahami perusahaan.